promo

Muda

PDF Stampa E-mail

MUDA è un termine giapponese che identifica attività inutili o che non aggiungono valore o improduttive.

I seguenti "sette sprechi" (Seven Wastes) identificano e classificano risorse che usualmente sono degli sprechi. Essi sono stati identificati da Taiichi Ohno, ingegnere capo Toyota, come parte del Toyota Production System:

  1. Difetti : Difetti alla qualità portano il cliente a rifiutare il prodotto. Lo sforzo necessario a creare questi difetti è uno spreco.
  2. Sovrapproduzione: La sovrapproduzione è la produzione o l'acquisizione di beni prima che siano effettivamente richiesti. E' uno spreco molto pericoloso per le aziende perché tende a nascondere problemi di produzione. La sovrapproduzione deve essere immagazzinata, gestita e protetta, generando quindi altri sprechi.
  3. Trasporti: Ogni volta che un prodotto è trasferito rischia di essere danneggiato, perso, ritardato, etc., così diventa un costo che non produce valore. I trasporti non introducono alcuna trasformazione al prodotto che il cliente sia disposto a pagare.
  4. Attese: Si riferisce sia al tempo impiegato dai lavoratori nell'attesa che la risorsa sia disponibile, sia al capitale immobilizzato in beni e servizi che non sono ancora stati consegnati al cliente.
  5. Scorte: Le scorte, siano esse in forma di materie prime, di materiale in lavorazione (WIP), o di prodotti finiti, rappresentano un capitale che non ha ancora prodotto un guadagno sia per il produttore che per il cliente. Ciascuna di queste tre voci che non sia ancora elaborata per produrre valore è uno spreco.
  6. Movimento: E' simile ai trasporti, ma si riferisce, anziché ai prodotti, ai lavoratori o alle macchine. Questi possono subire danneggiamenti, usure, problemi di sicurezza.
  7. Processi inutilmente costosi: Usare risorse più costose del necessario per le attività produttive o aggiungere funzioni in più, oltre a quelle che aveva originariamente richiesto il cliente, produce solo sprechi. C'è un particolare problema in tal senso che riguarda gli operatori. Gli operatori che possiedono una qualifica superiore a quella necessaria per realizzare le attività richieste, generano dei costi per mantenere le proprie competenze che vanno sprecati nella realizzazione di attività meno qualificate.
 


Argomenti correlati
  • Taiichi Ohno

    Taiichi Ohno (大野 耐), nato a Dairen, Manciuria, Repubblica Popolare Cinese, il 29 febbraio 1912 e morto il 28 maggio 1990, ingegnere meccanico, è considerato il padre del sistema di produzione attuato ne... Leggi tutto
  • Gruppo di lavoro

    In ambito aziendale si ha la formazione di un gruppo di lavoro quando persone appartenenti ad enti diversi, o con professionalità diverse, si riuniscono ed operano assieme in maniera coordinata per affrontare e risolvere un... Leggi tutto
  • Circolo di qualità

    I circoli di qualità sono una metodologia aziendale per la soluzione di problemi o il miglioramento della qualità e consistono in piccoli gruppi di lavoratori che si incontrano con il management per discutere e propo... Leggi tutto
  • Fordismo

    Con il termine fordismo si usa indicare una peculiare forma di produzione basata principalmente sull'utilizzo della tecnologia della catena di montaggio (assembly-line in inglese) al fine di incrementare la produttività. Sp... Leggi tutto
  • Taylorismo

    Il taylorismo è una teoria riguardante il management esposta da Frederick Taylor nella sua monografia del 1911: The Principles of Scientific Management.
    Taylor si proponeva di organizzare il modello lavorativo second... Leggi tutto
Se il nostro solo strumento è un martello, ogni problema assomiglierà ad un chiodo da battere.
Bill Gates
Il 21 Nov., 1980 Ascolti senza precedenti per il telefilm "Dallas" in occasione dell’episodio in cui Kristin Shepard, spara al cognato J.R. Ewing. Lo share è stato dell’80%.
More Info